cooper

kultúra & hodnoty

Počiatky spoločnosti siahajú až do roku 1833, kedy bola založená v blízkosti mesta Mt. Vernon v štáte Ohio ako zlievarenská dielňa bratmi Charlesom a Eliasom Cooperovými. Cooper Industries je treťou najstaršou spoločnosťou zahrnutou do akciového indexu S & P 500. Za dobu jej existencie sa v prezidentskej kancelárii Bieleho domu vystriedalo 37 prezidentov Spojených štátov amerických, vo svete sa udialo mnoho významných udalostí, akými boli obe svetové vojny, Veľká hospodárska kríza v 30. rokoch minulého storočia i mohutný rozvoj technológií, ktorých výsledkom bol prvý automobil alebo osobný počítač. Od samotného začiatku bol náš úspech založený na inovácii a modernizácii našich podnikateľských aktivít pri súčasnom presadzovaní najvyšších etických kódexov a vychádzania v ústrety potrebám našich zákazníkov. Pri oslavách 175. výročia existencie našej spoločnosti sme si pripomenuli a uvedomili jej význam, a zároveň sme s hrdosťou pochopili našu povinnosť zabezpečiť jej budúcnosť. Zamestnanci Cooper Industries, portfólio produktov, podnikateľský model, kultúra a hodnoty, zásady a schopnosť napĺňať podnikateľský zámer. Všetky tieto aspekty vo vzájomnej kombinácii nás napĺňajú veľkým optimizmom do budúcnosti.

Kultúra & Hodnoty

  1. Charakter
  2. Ľudia & Riadenie
  3. Zodpovednosť
  4. Rýchlosť & Prispôsobivosť
  5. Výkon

Zásady

  1. Nadšenie pre zákazníkov
  2. Modernizácia je zdrojom našej sily
  3. Výkonné technológie
  4. Vynikať v globalizácii
  5. Neustále skvalitňovanie všetkých našich aktivít

Podnikateľské iniciatívy

Vernosť zákazníkov
- Jednoduchosť podnikania / Kvalita / Výkon
Spoločne so vznikom iniciatívy Cooper Connection sa vernosť našich zákazníkov stala prioritou číslo jedna. Naším cieľom je modernizácia a skvalitňovanie postupov, ktoré zákazníkom maximálne uľahčia spoluprácu s nami a budú tak ďalšou pridanou hodnotou. Základom rastovej stratégie Cooper Industries je posilnenie vplyvu našej značky a budovanie pevných vzťahov so zákazníkmi.

Modernizácia
- Výkonné technológie ako ďalšia hodnota pre zákazníkov
Modernizácia je naším hnacím motorom. V posledných štyroch rokoch sa zvýšil predaj novo uvádzaných výrobkov na trh viac než štyrikrát a v priebehu posledných troch rokov sme dosiahli z akčného predaja týchto výrobkov 20 % ročných tržieb. V každom podnikateľskom zámere sa sústreďujeme na rozvíjajúce sa technológie. Vlastný vývoj a prínos nám umožňujú robiť z “hlúpych” výrobkov výrobky “chytré” a na trhu ich odlíšiť. S vývojom nových produktov a technológií dokážeme umocniť náš rast, čiže plynulo rozvíjať technické riešenia a tým aj výsledný prínos našim zákazníkom.

Globalizácia
- Súťažiť a vyhrávať všade vo svete
Pre Cooper Industries je globalizácia priestorom pre nové podnikateľské príležitosti a investície, vďaka ktorým sme na svetovom trhu výrazne zvýšili našu konkurenčnú schopnosť a pozíciu. Naša spoločnosť si vyvinula špecifické stratégie pre jednotlivé regióny i štáty a presadila sa na týchto trhoch i v lokálnom meradle. V súčasnosti predstavujú ročné tržby z predaja výrobkov mimo územia USA približne 34 % z celkových tržieb. Naše výrobky sú predávané vo viac ako stovke krajín a svoju globálnu pozíciu posilňujeme prítomnosťou našich výrobných závodov vo viacej než 20 krajinách po celom svete.

Rozvoj talentov
- Nadobudnúť, Zhodnotiť, Vyvinúť a Rozvíjať
Neustála snaha o rozvoj talentov nám umožňuje získavať, nechať rozvíjať a udržať si najlepších a najchytrejších pracovníkov, ktorí povedú Cooper Industries smerom k našim cieľom, výkonnosti a úspechom. V roku 2006 sme otvorili program Cooper University, v ktorom chceme pomáhať rozvíjať schopnosti vedúcich pracovníkov s cieľom vyriešiť požiadavky prevádzky v čoraz zložitejšom globalizovanom a technickom prostredí. Pripravujeme niekoľko iniciatív pre talentovaných, od čoho si sľubujeme skvalitnenie a rozšírenie možností našej organizácie.

Prevádzková dokonalosť
- Neustále zlepšovanie a zdokonaľovanie
Nová stratégia prevádzkovej dokonalosti prehodnocuje bývalý pohľad na produktivitu a posudzuje naše prevádzkové prostredie zo širšieho hľadiska. V rámci novej stratégie plánujeme uplatniť zásady bezzvyškovej výroby, ďalej plánovanie prevádzky a predaja, manažment dodávateľov a materiálov a výsledky porovnať s predtým používanou stratégiou MVP. Naším cieľom je prinášať zákazníkom čoraz lepšie služby, umožňovať zvyšovanie produktivity a zlepšenie prevádzkového kapitálu.