cooper

kultura & hodnoty

Počátky společnosti sahají až do roku 1833, kdy byla založena poblíž města Mt. Vernon ve státě Ohio jako slévárenská dílna bratry Charlesem a Eliasem Cooperovými. Cooper Industries je třetí nejstarší společností zahrnutou do akciového indexu S&P 500. Za dobu její existence se v prezidentské kanceláří Bílého domu vystřídalo 37 prezidentů Spojených států amerických, ve světě se událo mnoho významných událostí, jakými byly obě světové války, Velká hospodářská krize ve 30. létech minulého století i mohutný rozvoj technologií, jejichž výsledkem byl první automobil nebo osobní počítač. Od samotného počátku byl náš úspěch založen na inovaci a modernizaci našich podnikatelských aktivit při současném prosazování nejvyšších etických kodexů a vycházení vstříc potřebám našich zákazníků. Při oslavách 175. výročí existence naší společnosti jsme si připomněli a uvědomili její význam, a zároveň jsme s hrdostí pochopili naši povinnost zajištění její budoucnosti. Zaměstnanci Cooper Industries, portfolio produktů, podnikatelský model, kultura a hodnoty, zásady a schopnost naplňovat podnikatelský záměr. Všechny tyto aspekty ve vzájemné kombinaci nás naplňují velkým optimismem do budoucnosti.

Kultura & Hodnoty

  1. Charakter
  2. Lidé & Řízení
  3. Odpovědnost
  4. Rychlost & Přizpůsobivost
  5. Výkon

Zásady

  1. Nadšení pro zákazníky
  2. Modernizace je zdrojem naší síly
  3. Výkonné technologie
  4. Vynikat v globalizaci
  5. Neustálé zkvalitňování všech našich činností

Podnikatelské iniciativy

Věrnost zákazníků
- Jednoduchost podnikání / Kvalita / Výkon
Společně se vznikem iniciativy Cooper Connection se věrnost našich zákazníků stala prioritou číslo jedna. Naším cílem je modernizace a zkvalitňování postupů, které zákazníkům maximálně usnadní spolupráci s námi a budou tak další přidanou hodnotou. Základem růstové strategie Cooper Industries je posilování vlivu naší značky a vytváření pevných vztahů se zákazníky.

Modernizace
- Výkonné technologie jako další hodnota pro zákazníky
Modernizace je naším hnacím motorem. V posledních čtyřech letech se zvýšily prodeje nově uváděných výrobků na trh více než čtyřikrát a v průběhu posledních tří let jsme dosáhli z akčního prodeje těchto výrobků 20% ročních tržeb. V každém podnikatelském záměru se soustředíme na rozvíjející se technologie. Vlastní vývoj a přínos nám umožňují dělat z “hloupých” výrobků výrobky “chytré” a na trhu je odlišit. S vývojem nových produktů a technologií dokážeme umocnit náš růst, a plynule tak rozvíjet technická řešení i tím i výsledný přínos našim zákazníkům.

Globalizace
- Soutěžit a Vyhrávat všude ve světě
Pro Cooper Industries je globalizace prostorem pro nové podnikatelské příležitosti a investice, díky nimž jsme na světovém trhu výrazně zvýšili naši konkurenční schopnost a pozici. Naše společnost si vyvinula konkrétní strategie pro jednotlivé regiony i státy a prosadila se na těchto trzích i v lokálním měřítku. V dnešní době činí roční tržby z prodeje výrobků mimo území USA přibližně 34% z celkových tržeb. Naše výrobky jsou prodávány ve více než stovce zemí a svoji globální pozici upevňujeme přítomností našich výrobních závodů ve více než 20 zemích po celém světě.

Rozvoj talentů
- Nabýt, Zhodnotit, Vyvinout a Rozvíjet
Neustálá snaha o rozvoj talentů nám umožňuje získávat, nechat rozvíjet a udržet si nejlepší a nejchytřejší pracovníky, kteří povedou Cooper Industries směrem k našim cílům, výkonnosti a úspěchům. V roce 2006 jsme otevřeli program Cooper University, ve kterém chceme pomáhat rozvíjet schopnosti vedoucích pracovníkům s cílem vyřešit požadavky provozu ve stále více složitějším globalizovaném a technickém prostředí. Připravujeme několik iniciativ pro talentované, od čehož si slibujeme zkvalitnění a rozšíření možností naší organizace.

Provozní dokonalost
- Neustálé zlepšování a zdokonalování
Nová strategie provozní dokonalosti přehodnocuje dřívější pohled na produktivitu a posuzuje naše provozní prostředí z širšího měřítka. V rámci nové strategie plánujeme uplatňovat zásady bezezbytkové výroby, plánování provozu a prodejů, management dodavatelů a materiálů a vše porovnat s dříve používanou strategií MVP. Naším cílem je přinášet zákazníkům stále lepší služby, umožňovat zvyšování produktivity a zlepšení provozního kapitálu.